¿Cómo motivar a tus colaboradores?

cómo motivar al colaborado

Tal parece que la palabra motivación se ha vuelto un concepto de moda en el área de Recursos Humanos.

Y no es por nada. La motivación cumple una función esencial a la hora de retener el talento y mejorar la productividad de los equipos. Cuando los colaboradores están motivados resultan mucho más productivos y tienen un grado de compromiso mayor que los que no lo están.

Técnicas de motivación laboral

Se denominan técnicas de motivación laboral a las acciones concretas que se realizan para fomentar y mejorar la motivación de los colaboradores en una empresa.

La motivación laboral es la capacidad de las empresas para que sus empleados se relacionen de manera positiva con la organización y con las actividades que realizan en sus puestos de trabajo. Es decir, que la asociación que realizan los trabajadores con respecto a su empleo es positiva.

La motivación no surge por si sola. Por supuesto, no es posible exigirle a una persona que se motive. Lo que se debe hacer es crear las circunstancias adecuadas para que desarrolle y potencie al máximo su capacidad.

 Consejos para motivar a tus colaboradores

No vamos a decir que resulta sencillo conseguir que tus colaboradores estén motivados. Lo que sí podemos decir es que, bien llevado, es un proceso lleno de éxito. La primera tarea es desarrollar y aplicar técnicas para conseguir un equipo feliz y productivo.

  • Asigna a la persona un puesto de trabajo acorde con sus conocimientos y sus necesidades. Ten en cuenta sus preferencias, así conseguirás estimularla más allá de su actividad laboral diaria, lo que tendrá consecuencias positivas para ambos.
  • Reconoce el trabajo bien hecho. Los logros deben ser celebrados más allá de las recompensas económicas. Dedicar tiempo a reconocer y celebrar un hito pone en valor el esfuerzo de los colaboradores.
  • Pon metas cortas y medibles. Tener metas a largo plazo está bien, pero es importante que los empleados sientan que finalizan tareas y se evalúa el resultado. Este feedback impulsará la motivación del equipo.
  • Escucha para entender mejor a los que te rodean y crear estrategias realmente personalizadas, adaptadas a cada miembro del equipo.
  • Fomenta un ambiente de trabajo positivo en los que todos tengan voz, independiente del cargo o la antigüedad.
  • Propicia una alimentación sana y equilibrada en tu equipo, así mantendrás los niveles de energía necesarios para afrontar los retos diarios.
  • Fomenta el ejercicio en la organización. El estado físico juega un papel importante en la motivación. Una persona en buena forma es mucho más activa, se siente más fuerte y se ve capaz de sacar el trabajo adelante con más facilidad.
  • Implementa descansos regulares. Los descansos ayudan a relajarte y evitar caer en el aburrimiento. Permiten retener la información generada durante el trabajo e invita a reevaluar viejas ideas y generar nuevas.
  • Da sentido a cada puesto de trabajo. Sentir que tu trabajo no aporta nada es una de las sensaciones más desmotivadoras. Por ello es importante que todos los miembros de la organización sientan que su trabajo tiene sentido en el propósito global de la compañía.
  • Transparencia y sinceridad, así es como debe ser la empresa con sus trabajadores para crear una relación de confianza.
  • Comunicación clara y fluida entre colaboradores y empresa. Crear canales de comunicación es uno de los pasos clave para que las personas se sientan parte del equipo.
  • Programas de formación: a través de ellos mejora la percepción que los colaboradores tiene de la empresa, además de darles la oportunidad de seguir creciendo a nivel profesional. No solo formaciones técnicas sino también de habilidades.
  • Evita que los líderes de la organización realicen micromanagement. Es importante que los colaboradores sientan que tienen autonomía para realizar su trabajo y aportar ideas nuevas.
  • La seguridad que da las prestaciones económicas. Es necesario saber que nuestro equipo podrá resolver con tranquilidad todas las preocupaciones relacionadas con el dinero y cubrir sus necesidades básicas.
  • La confianza entre las personas es esencial para mantener la motivación alta. Crea actividades y zonas donde los colaboradores puedan desarrollar ese grado de cercanía.
  • Trabajo en equipo: formar parte de un buen equipo puede ser una fuente de energía positiva. De hecho, cuando la energía de uno decae, el resto sirve de apoyo.
  • Ofrece beneficios sociales. Estas prestaciones al margen del salario pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas que forman parte de la planilla. Estas compensaciones son una herramienta clave para aumentar la motivación y la productividad en el entorno empresarial. Además, reducen el ausentismo y atraen el talento.
  • Reducir el estrés y tomarse un tiempo de descanso son una excelente solución para la desmotivación. Pero si esta sensación negativa existe, intenta localizar qué es lo que está generándola y actúa en consecuencia para evitarla.
  • Diversión. Disfrutar del trabajo es necesario para que los lunes no sean el peor día de la semana. Intenta que tu equipo se divierta lo máximo posible.

La importancia de la motivación en la empresa

La motivación hay que entenderla en el contexto de la producción. Es decir, cuanta mayor motivación laboral tengas los empleados, más productivos van a ser en sus puestos de trabajo y, en consecuencia, aportarán mayores beneficios para la empresa.

Pensemos, por otro lado, en los costos del área de Recursos Humanos. La rotación de colaboradores es una pesadilla para los profesionales de esta área, pero el entusiasmo la frena considerablemente. Esto se debe, sobre todo, a que están a gusto en su trabajo y alargan su compromiso con la empresa. Ven a ese lugar como una buena organización donde desarrollar su plan de carrera.

Resumiendo, el resultado de tomar estas medidas se traduce en una reducción de los costos derivados de la rotación y de la necesidad de formar nuevos colaboradores, sustituyendo a otros que ya conocían la empresa y su forma de trabajar.

¿Cómo implemento esta estrategia en mi organización?

En el mercado existen herramientas digitales para facilitarte la implementación de esta estrategia.

Holmes HR, sin ir más lejos, es una solución tecnológica pensada para la gestión del talento dentro de las organizaciones.

Para lograr motivar al colaborador es importante saber qué expectativas tiene en referencia a su trabajo y qué sentimientos profesa hacia la empresa.

Con la data obtenida del equipo puedes crear planes personalizados acordes a cada colaborador. Todo ello hace que la experiencia del empleado sea positiva y puedan plantearse acciones específicas para la motivación.

Además, permite dar a conocer a los colaboradores los beneficios de la empresa, abre vías de comunicación ágiles y transparentes entre todos y cuenta con una funcionalidad de reconocimiento, que fomenta instaurar ese hábito en la organización.

Todas estas funcionalidades facilitan a los gestores de talento implementar estas tácticas y medir los resultados. Son un gran avance para medir y valorar si la estrategia funciona o no.

La oportunidad de aumentar la productividad y los beneficios de la empresa es real, y pasa por aplicar técnicas de motivación. Mejorar la percepción que los colaboradores tienen de tu compañía es una estrategia win-win que no puedes dejar pasar.

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